新县发展大道三和家园伟力公司
一、队伍管理
1.贯彻党的教育方针和政策,执行上级党委和教育行政部门的指示和决议。
2.负责协调、优化领导班子,最大限度发挥领导班子的整体效能。
3.根据岗位聘任制,负责聘任、调配教职员工,全面协调人际关系,调动工作人员的积极性,有效发挥各类人员的专长和优势。
二、教科研管理
1、协同业务园长做好教育教学的管理、指导工作。
2、及时了解课题研究进展情况,负责帮助解决研究中的实际困难。
3、向家长、社会宣传幼儿教育重要性及有关知识,取得幼儿园、家庭、社会教育的一致性。
三、后勤管理
1、协助后勤园长重点抓好卫生保健及膳食管理工作。
2、每月听取财务人员关于财务收支情况的汇报,负责审查幼儿园预算、决算等各种报表。
3、加强与社会联系,获取新信息,争取各方面的支持与配合。
四、日常工作
1、每周组织一次政治学习(结合各个时期的形势、任务),使教职工了解政治、经济教育改革形势、园内外大事。
2、做好经常性思想工作。
3、接待各省市宾客参观来访,接受上级领导检查园内各项工作。
4、每学期将园务工作向社会公开一次。
5、每月检查、抽查各部门工作完成情况。
6、每学期末对教师进行考核,对主任、班主任、教师进行测评。
7、学年末做好教师聘任工作,公布其结果及下学期人事安排。
8、及时将幼儿园管理、教科研新动向汇入幼儿园主页。
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